澳门金莎娱乐手机版上海交响乐团探索社会化管理提升国际化,上海交响乐团

再过1个多月开幕的上海夏季音乐节早早成了热门话题。从夏季音乐节到新年音乐会,从乐迷趋之若鹜的团厅合一演出季,到正在筹划的艾萨克·斯特恩国际小提琴比赛,离不开上海交响乐团顺利完成了第一轮重大改革,形成由市文广局委托社会团体上海交响乐团文化发展基金会管理乐团的新模式,成立艺术委员会,创办运营公司,打造团厅一体新格局。这一符合国际惯例、艺术规律的创举,为本市文艺院团进一步探索社会化管理模式提供了范本。

澳门金莎娱乐手机版,6月20日,上海交响乐团联合纽约爱乐乐团、上海音乐学院共同创办的上海乐队学院开始全球招生;

基金会前身上海交响乐团理事会成立于2008年,这是国内首个交响乐团理事会,由市政府主管部门代表、主要赞助人和知名音乐专家组成。参照国际知名交响乐团运营管理模式,理事会对乐团探索转企改革和吸引商业赞助起了至关重要作用。理事会一成立,就大胆革新上交用人机制,采用音乐总监聘请制,经过严格审慎的程序,选定余隆担任音乐总监,并在全球范围内招聘演奏员。品牌演出对标国际标准,策划“上海新年音乐会”和“上海夏季音乐节”两大演出活动品牌。在理事会关心下,上交还组建了教育拓展组,成为国内首个拥有公共艺术教育部门的职业乐团。

7月1日,上海交响乐团2013-2014音乐季公布节目单,包括90岁高龄的圣马丁乐团掌门人内雅尔马里纳爵士在内的一批国际乐坛顶尖艺术家将与上交携手合作;

当乐团管理变得国际化、规范化,上交面向海内外观众的“露脸”——音乐季演出也出现了360度大转变。乐团领导表示,过去出于生计等考虑,怕影响到一些商业演出的时间安排,上交不敢大范围做音乐季。自从上交成立理事会后,有了早日成为国际着名乐团的明确发展方向和较为充裕的经费来源,就不能再总是满足于做商演“混饭吃”。经过数年积累,2014—15团厅音乐季大师云集,10个月中,百余场音乐会以平均3天一场的频次轮番呈现。

7月7日,上交创办的上海夏季音乐节拉开帷幕,32场带有时尚气息的古典跨界音乐会在浦江两岸奏响

全年请进数十位大师名家合作,也促使上交品牌扬名国际。每年12月31日,上海交响乐团上海新年音乐会高起点树立起品质标杆。从新年音乐会举办的后续效应来看,上交收获良多。马舒尔执棒新年音乐会后,又与上交合作贝多芬交响曲系列音乐会。穆蒂把上海新年音乐会所有资料挂在了自己的官网上。在接受北京国际音乐节邀请后,他点名要指挥上交献演闭幕重头戏。音乐会后,大师将跟随了数十年的指挥棒赠送给上交理事会理事长,并表示:“上交演奏员的技术和敬业精神让我吃惊。”

跨越3个世纪,133岁高龄的上海交响乐团,如今更像一位活力四射的年轻人,总是不断出新招给人以惊喜,也总是马不停蹄地为实现自己的梦想而执著努力。

“曾经2天赶了5场商演,最后一场,乐手累得连手都快不听使唤了。”上交的“文化打工队”历史,自理事会诞生后得以终结。如今基金会接手,负责募集运营资金、协调乐团与社会各方面关系,解决了乐团运营后顾之忧。一个乐季,数十位世界级水准的指挥、演奏、歌唱名家先后携手上交。一场音乐会以1200个位置计算,每张票成本超过500元。现在整个乐季保持260元平均票价,很大部分得益于基金会成员单位的资助。团长周平表示,越来越多国有、民营企业加入基金会,成为上交资助方,让上交做大“非营利性”文化院团的步子能够迈得更大。有了资金,请进世界最好的名家来合作之后,我们的心思放在降低票房门槛,满足市民的音乐需求上。

5年前,上交成立了国内首个交响乐团理事会,按照国际知名乐团的管理模式进行体制机制改革,由此开启5年内成为国内顶尖、亚洲一流、在国际有一定影响力的名团梦。5年过去了,上海交响乐团音乐总监余隆骄傲地说:上交的知名度和影响力与日俱增,它无疑已成为国内顶尖、亚洲一流的乐团,也是令世界古典音乐界关注的乐团。

让乐器成为乐手宝贝 上海交响乐团将试行乐手乐器一体化模式

当上交日益成为我们这座城市金光闪闪的文化名片时,它的点滴变化,汇入上海建设国际文化大都市的圆梦之旅,谱写出一曲雄浑绚丽的梦之乐章。

数百年历史的小提琴、古琴,看似不起眼实则价格不菲的定音鼓、巴林巴……美妙音乐离不开精良乐器,但很少有人知道,乐器管理一直是困扰文艺院团的难题。不少院团领导坦言,“乐器为国家所有,乐手在使用中,对乐器保管保养没有足够积极性,坏了就让团里修。用得不顺手,就要求更换或者购置新乐器。”

改革不停,敢为人先

乐器管理如何达到效益最大化?专家释疑,弦乐器能保值增值。一把得到充分保养和演奏的好琴,每年市场价格增幅约10%。管乐器中,除了金长笛和极少手工制圆号有升值空间外,基本属于消耗型产品,“如同买车,不断折旧。”打击乐器也是如此。而目前国内文艺院团采用乐器集中采购制,看似流程合理,实则“一刀切”,评判购买环节和使用环节脱离,有时采购花了大钱,乐手仍觉得乐器不尽如人意,导致各种后续问题。

5年前,上海交响乐团成立理事会,对上交的未来制定了新的发展规划。然而,翻看上交史料时,上交团长陈光宪惊讶地发现,早在上世纪五六十年代,时任团长黄贻钧也曾对上交作过一个规划,内容竟与今天的规划惊人地相近:同样推出音乐季,同样希望邀请国际指挥大家,同样希望积累一批经典交响乐作品,同样希望将上交打造成为亚洲一流、具有世界影响力的乐团。然而,在当时,这样的梦想,只能是梦想。

在国外各大乐团,乐器管理不吃大锅饭,因种类而异。乐团为乐手提供打击乐、竖琴、低音提琴等大件或特殊乐器。管乐、弦乐器则由乐手自备,保养维修也由使用者负责,乐团仅提供琴弦、哨片等消耗品以及巡演时乐器保险,同时支付乐手相应的乐器补贴。有的乐手购买、租借乐器,也有的乐器来源于个人或者机构收藏者。一件管乐器使用寿命8至10年,乐团会准备部分备用乐器。

即便在改革开放后的相当长一段时间里,老团长黄贻钧的梦想也难以实现。那时的剧场,至多只能提前两三个月安排演出,乐团要想提前一年推出全部音乐季的演出,简直是天方夜谭;国际知名指挥高昂的出场费,也让乐团无力负担;流行音乐的冲击,交响乐大部头少人问津,甚至一度只能靠演出轻音乐、为流行歌手伴奏维持生计

而弦乐器保养得当,升值空间巨大,是一项极佳投资。老乐手演奏几十年后,退出舞台时将弦乐器转手,还有一笔不小收入。名家用过的乐器增值空间更大,不少收藏者乐于提供演奏家用琴。

然而,既然有梦,总要为实现梦想脚踏实地地努力。改革开放以来,上交从未停止改革的步伐,始终以敢为天下先的勇气,让一个为生计而奔波得疲惫不堪的乐团,寻求突破和发展。1997年,上交在全国率先引进外援从美国引进小号手克丽斯等管乐手,弥补了中国交响乐普遍存在的管乐短板;1998年,上交打破文艺院团的铁饭碗,采取全员聘用合同制,这为以后的全球招聘打下了基础;2004年,上交破天荒地招来多名非音乐学院毕业的大学生,成立演出推广部,一下把上交全年的演出收入提升到2000万元

“乐器既是乐手谋生工具,更是重要财产,在外琴不离手,尽一切可能延长乐器使用期。”国外乐团成功管理经验能否移植到国内?近2年来,上海交响乐团受上海交响乐团文化发展基金会委托,对“乐器国有、个人使用”模式展开调研,今年下半年有望展开改革,探索试行乐器自备制、乐器租赁制、建立乐手—乐器一体化模式。

尽管乐手收入在提升,然而,疲于奔命、缺少艺术积累的商演,还是令一些优秀的、有艺术追求的乐手选择离开。经济的压力,如同缠在上交头上的一道紧箍咒。当时,虽说有财政补贴,但每月仅工资缺口就有90万元,这个差额必须靠不停地商演才能填补。每年年末,上交疲于奔命地演出,演的都是圆舞曲、波尔卡等三五分钟的小曲目,在短短一个月里可以演30场,最忙时,2天竟能演5场,累得指挥家陈燮阳只能在剧场里补觉。为此,上交曾遭遇缺少曲目积累、乐手精神不振等差评。

激励青年人才抢占舞台中心 上海交响乐团每年考核以岗定薪

为彻底突破乐团发展瓶颈,在市委、市政府的支持下,2008年,上交在全国成立了首个交响乐团理事会,由浦发银行、太平洋保险、振华港机、中国移动等理事单位每年资助2000万元,这一下子解了上交头上那道紧箍咒。这一改革举动,不仅让上交学到了现代企业管理的方法,也让理事企业从中尝到甜头。上交与浦发银行联手推出乐生活,乐生活系列活动,50-150元的低价推广交响乐的策略,让上交音乐会出现了站票都难求的喜人情形。为配合中国移动的发展战略,上交推出了乐工坊,以乐队小分队的形式进入学校、工厂,作敲敲打打的音乐普及演出。全国各地分公司众多的太平洋保险则借机推出了乐行天下系列,今年,太平洋保险要邀请上交到海南、安徽、福建等地演出。

“首席、副首席”、“主要演员、群众演员”,在普通人眼中,艺术家只有舞台中心与中心之外的区分。而在上海交响乐团,由专业人力资源公司设计方案,将演职人员分为3个序列、3大等级、17个小层级。每年一小考,三年一大考,激励青年人才抢占舞台中心。

借力攀高,打造名片

上交人力资源管理体系,细致程度令人吃惊。乐手体系和行政体系整合后,横向分为艺术、行政管理、专业技术3个序列,纵向分为高等、中等、初等3个大等级、17个小层级。

2009年,实力大增的上交,开始了乐团历史上首次全球招聘演奏员的壮举。按照国际惯例,除乐队首席沿用任命制外,其余100多个演奏员岗位全部面向全球开放招聘,吸引了500多名来自世界各地的乐手前来应聘。

上交人力资源负责人说,长期以来,职称以及和职称相关的收入分配问题一直是各大文艺院团不得不面对的“疑难杂症”,“高级职称者由于年龄、体力原因,实际参与演出场次少,年轻乐手演得多,却由于没有职称,收入一直上不去。重要岗位上的年轻乐手,无法获得与岗位职责及重要性相匹配的收入。”

在乐团阵容与实力迅速提升的同时,上交开始致力于提升乐团在国际上的影响力。上交与北美最大的演艺经纪公司之一的哥伦比亚经纪公司全方位合作,2009年11月,开启了北美12座城市的巡演。首场音乐会在美国卡耐基音乐厅一炮打响,北美10座城市所到之处好评如潮。哥伦比亚经纪公司趁热打铁,积极撮合,纽约爱乐乐团邀请上交于上海世博会期间赴纽约参加夏季音乐节。纽约夏季音乐节的主场设在中央公园的大草坪上,自1965年创办至今,从来没有其他乐团被允许进入演出,而来自上海的交响乐团在此奏响了中国之声,演出在当地引起轰动。此后,上交与纽约爱乐乐团的合作更加紧密。2011年,双方联手委约曾为影片《红色小提琴》作曲的著名作曲家科里亚诺,创作交响乐《甜美的早晨》。应上交的要求,科里亚诺将李白的《城南曲》融入交响乐乐章,并由纽约爱乐乐团作世界首演、上交作中国首演,将跨越东西方的文化交流带入一个全新的阶段。

痛定思痛,2009年起上交启动人员聘用和分配制度改革。

上交不仅借力世界名团,扩大乐团的世界知名度,同时也不断打造属于自己的音乐品牌,吸引世界顶尖艺术大师的加盟。如同维也纳金色大厅有维也纳新年音乐会一样,上交也希望为这座城市打造一个迎新文化品牌。2009年,上海交响乐团在上海大剧院首度推出上海新年音乐会,而指挥这场音乐会的是著名指挥大师穆蒂。最初,当上交对穆蒂提出邀请时,曾遭他斩钉截铁地拒绝。这位指挥乐坛大师的理由是从未指挥过任何亚洲乐团。他不了解上交,担心万一失手会损害自己的名誉。后来,拗不过哥伦比亚经纪公司的一再劝说,穆蒂只得应承,但开出诸多苛刻条件。然而,当穆蒂与上交完成第一次排练后,这位指挥台上的暴君绽露出笑容。上海新年音乐会十分成功,回到意大利后,穆蒂当起了上交的义务宣传员,夸赞上交演奏员们精湛的技艺和敬业精神,更夸赞上海观众是交响乐的知音。

所有乐手参与业务考核,根据考核成绩将岗位和级别划分为乐队首席、乐队副首席、声部首席、声部副首席、演奏员A级、B级、C级,每个级别有相对应的岗位工资。这部分工资以岗位级别为依据,与职称脱钩,这意味着青年人才有机会依靠自身过硬实力,跨越式发展至岗位金字塔尖,并拿到“塔尖”收入。

穆蒂之后,马舒尔、普列特涅夫、吉尔伯特等指挥大家相继站在了上海新年音乐会的指挥席上,与上交共筑上海新年音乐会的品牌。

所有岗位并非一成不变。每年音乐季结束后,上交都会举行1次业务考核,每年一小考,三年一大考,考核形式有独奏、重奏等,考核评分除了专业技能,还会结合日常工作表现和参与乐团室内乐演出情况综合评价,规避眼高手低,促使乐手全方位发展。

普及交响,培育观众

考核结果决定乐手岗位,“以岗定薪,岗动薪动。”职务序列改革至今,上交已举行2次大考,4次小考,今年三年一次大考又将来临。乐手们摩拳擦掌,年轻人更是跃跃欲试,“上次大考,20位乐手岗位调整,6位乐手被提拔为声部首席或副首席,其中3位是年轻乐手。”

古典音乐的未来在中国!面对上海热情而懂行的交响乐观众,指挥大师马泽尔来上海演出时,一再重复他对上海观众的赞许。这些年,上海的大型交响乐演出经常出现一票难求的盛况。这背后,如何离得开上交对观众的悉心培育?

上交有一个坚持了29年的音乐普及品牌上交室内乐。29年来,上交室内乐以平均40元的亲民票价,让更多年轻观众得以亲近古典音乐。上交副团长周平感慨:29年来,记不清到底演了多少场室内乐。但乐手们都清楚地看到,在我们的执著中,一茬又一茬的观众被培养起来,成了古典音乐的铁杆粉丝。

2010年,上交又与上海市教委联手,创办了另一个古典音乐普及项目上海夏季音乐节。上海夏季音乐节是一个时尚的音乐会品牌,通常会在室外搭起帐篷,演出时,乐队演奏员摒弃传统演出服装,指挥也不系领结、穿燕尾服,而是穿着牛仔裤登台演出。观众可以边喝饮料边听音乐,甚至可以大声跟唱、呐喊欢呼。眼下,第三届夏季音乐节正在举行,一股古典跨界音乐风吹拂在浦江两岸。除了32场经典且时尚的音乐会之外,一批针对青少年的互动性、参与性强的音乐普及教育活动也将陆续登场。

走过133年的上海交响乐团,几代音乐人的梦想,如今正一一变为现实;而对乐团的未来,上交人还有着更多的憧憬和梦想。上交一直渴望拥有一座专属的音乐厅,如今,一座高品质、现代化的音乐厅正在兴建中,明年9月将与上交新团部一起交付使用。今后,这里将成为上交新的演出中心、教育中心和录音中心。上交还畅想2014世博会举办前夕,搭乘游轮,载着上海之声一路巡演至主办地米兰,在向世界展示上交实力的同时,进一步彰显这张上海文化名片的魅力。

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