中黄炎子孙民共和国平煤神马公司连连选取措施深化转型发展,中平能化企业确立二〇〇八年更上意气风发层楼指标

近日,中平能化集团召开首届一次职代会暨2010年工作会议提出,2010年该集团营业收入突破1000亿元、煤炭产销量突破5000万吨,实现千亿跨越新发展。
一、着力转变发展方式,打造具有国际竞争力的产业链。紧紧围绕煤炭采选、尼龙化工、煤炭化工、煤盐化工等四大核心产业,深化上下游产业协同,提高资产和资源的综合配置能力,使布局更集中、产业更集群、要素更集聚、资源更集约,提高整个产业链的核心竞争力。一是向5000万吨级矿区行列迈进。围绕平顶山矿区总体规划和集团三年滚动发展规划,大力推进老矿井技术改造和新井建设,坚持走综合机械化、自动化发展道路,加快建成一批现代化矿井,在全国保持煤炭行业的竞争优势。力争平宝公司上半年正式投产,平禹九矿、夏店矿、陕西杨家坪矿等项目年内开工建设。加大煤炭资源整合力度,加速省内资源和一些成熟矿井的整合,加快推进新疆和内蒙古的资源落实、项目选址等工作,力争取得重大进展。二是打造百万吨级尼龙产业基地。抢抓为期5年的反倾销机遇,加快产品结构调整,不断做大尼龙66盐、工业丝、工程塑料三大主导产品。20万吨尼龙66盐成套项目11月份建成投产,60万吨己内酰胺和30万吨己二酸项目下半年开工建设。三是建成全国最大的千万吨级焦化基地。组建成立河南焦化集团,建设外部原料煤基地,拉长产业链条,放大资源优势。首山焦化200万吨、中鸿焦化130万吨捣固焦今年建成投产,京宝焦化100万吨项目加快推进。平顶山本部今年实现焦炭产能700万吨、产量突破500万吨,集团焦炭总产量突破1100万吨。四是建设百万吨级盐化工基地。规划烧碱、PVC、纯碱产量各100万吨,工业盐120万吨项目,生产规模进入全国前3位,形成百万吨级的盐化工基地。加快启动联合盐化30万吨PVC、80万吨电石渣制水泥项目,开工建设东大化工4万吨氯乙酸项目,汝州电化45万吨电石项目力争上半年建成投产。
二、巩固发展战略联盟,大力开拓国内外市场。一是提升战略合作层次。积极发展与上下游企业的战略联盟关系,进一步加大西部资源整合力度,深入推进与世界前10强的轮胎企业合作,充分发挥好焦炭联盟优势,努力扩大大宗化工产品销售半径,不断巩固传统市场,开拓新兴市场,增强市场竞争力和影响力。二是大力实施品牌战略。坚持以品质塑品牌,以品牌拓市场。力争今年一季度12座风选煤厂全部建成投产,努力开发培育特品工业丝、车用塑料等一批具有自主知识产权的优势产品,着力推动“神马”、“易成”、“天喜”等品牌建设,不断提升品牌知名度和美誉度。三是稳步推进国际化战略。成立国际贸易公司,统筹两个市场和两种资源,统一全集团进出口业务,不断拓展对外开放的广度和深度,提升国际化经营水平。
三、强化内部管理,提高经济运行质量和效益。一是提高集团运行效率。围绕集团三级管理架构,进一步理顺集团总部、各专业化公司、事业部的职责权限和管理流程,按照“直接考核一级、监督检查两级”的原则,建立集团对业务板块、业务板块对所属单位三级经营业绩考核体系。二是全面开展对标管理。通过对标、达标、创标,积极向国内外先进企业看齐,不断提高经济运行的质量和效益。三是切实搞好节能降耗和减排治污工作。继续推广合同能源管理,推进清洁发展机制,进一步加快十大节能技改项目建设,完善洗矸石、煤泥等煤炭副产品集约化经营模式,做好瓦斯发电CDM项目合同落实工作,确保尼龙化工公司CDM装置高效运行,全面实现“十一五”节能减排目标。
四、大力实施科技强企战略,让科技引领企业发展。一是健全自主创新体系。成立中平能化研究院,并以其为中心,以两个国家级企业技术中心、两个博士后科研工作站、四个省级技术中心为支撑,以一批专业化研究所为基础,形成创新活力竞相迸发、创新成果有效转化的三级科技创新体系。二是大力开展科技攻关。进一步加大科技投入,以煤矿安全生产、资源洁净利用为重点,以解决制约产业发展的核心技术为目标,努力形成一批支撑企业安全生产的核心技术,突破一批制约产业发展的技术瓶颈。三是加强人才队伍建设。以高层次人才、高技能人才为重点,统筹抓好经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设。在世界范围内加大创新人才,特别是紧缺人才的引进力度,组织评选集团首届杰出技术人才、专业技术拔尖人才,对重大攻关项目研发人员制定特殊奖励政策,重奖科技功臣。
五、坚持职工利益至上,推动企业发展与改善民生相协调。办好2010年“十大实事”,坚持为职工办实事、解难事,不断提高职工的生活质量,改善职工的劳动作业环境。一是把增加职工的收入目标纳入全年奋斗目标,力争在岗职工人均收入提高8%以上。二是进一步改善职工的居住环境,
新开工建设经济适用房30万平方米。三是安排优秀班组长、劳动模范、拔尖人才出国学习考察。四是投入7.5亿元,新增综采装备10套,悬移支架7套;投入8000万元,在五矿、十一矿实施井下降温工程;投入1600万元,完成10条以上井下架空乘人装置。

近年来,平煤神马集团在省委省政府和省政府国资委的正确领导下,在地方政府的大力支持下,紧密结合行业发展趋势和企业实际,始终立足煤、延伸煤、超越煤,围绕煤炭就地转化增值作文章,加快实施“四个转变”战略构想,坚持以煤焦化工、尼龙化工、盐化工“三化”结合促转型,逐渐走出了一条独具特色的煤炭企业转型发展新路径。
一、以企业战略的不断完善引领发展转型
有了前瞻性的战略,才能成就跨越式发展。平煤神马集团始终以科学的、前瞻的发展战略做指引,带领企业沿着既定的转型发展战略坚定前行。上个世纪末,受亚洲金融危机影响,煤炭下游行业需求萎缩。由于产业结构比较单一,过于依赖煤炭产业,企业生产经营受到巨大冲击。为了摆脱发展困境,在深刻总结经验教训的基础上,我们提出“以煤为主,相关多元化”发展战略,开始转型发展的积极探索。2004年起,立足平顶山地区丰富的煤炭、岩盐、水等资源优势,从资源型企业可持续发展的高度,把发展战略丰富完善为“以煤为本,相关多元”,坚定不移地推进结构调整、延伸产业链条,大力发展煤焦、煤电、煤盐等下游产业,逐步改变了单一煤炭产业格局,非煤产业收入比重占到全集团三分之二以上。2008年,抓住平煤、神马重组机遇,对接整合煤焦、尼龙产业优势,打通了全球独一无二最完整的煤基尼龙产业链,从原煤等低端产品一直延伸到高性能纤维、改性切片等高端产品,使高端尼龙产品产能占到了全球第一。“十二五”以来,随着企业产业体系逐渐完备,进一步提出“三个转变”战略构想:即加快由规模增长向质量效益提升转变,由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变,由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。这一战略构想,对于企业产业升级、转型发展起到了重要引领作用。
一直以来,我们从未停歇探索发展战略的脚步,并随着形势变化和上级要求不断丰富、与时俱进,指导企业持续向前发展。今年的年中工作会上,我们进一步把完善现代企业制度充实到发展战略中,把“三个转变”完善为“四个转变”,即:加快推进企业由规模增长向质量效益提升转变、由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变、由实业经营向实业与资本双轮驱动转变、由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变,从发展目标、主攻路径、动力支撑、制度体系四个方面,形成了发展战略体系的核心内容。特别是第四个转变,体现了集团发展过程中的管理创新和制度转型,是转型发展强有力的制度保障。
二、以产业体系的提档升级推动发展转型
近年来,我们坚持“以煤为本、相关多元”发展战略,积极实施“四个转变”战略布局,打造并形成了煤炭采选、煤焦化工、尼龙化工、盐化工、新能源新材料等五大主业,与电力、物流贸易、机械装备、建工建材及其他等辅助产业形成了互为补充的产业格局,很大程度上增强了企业整体抗风险能力。但我们也清醒看到,过去调结构更多是在围绕煤、延伸煤上做文章,向更高产业层次转型的步子迈的不够大,难以应对本轮经济下行带来的巨大冲击,必须勇于超越煤炭,进一步助推企业的发展转型。
据此我们重新定位了各个产业的发展定位:煤炭产业主动有序收缩战线,逐步淘汰落后产能,集中力量扶持优势矿井,全面提高安全高效水平,推动煤矿由生产型向生产经营型转变。化工产业瞄准精细化、高端化,加快改造提升步伐,着力打造“三化”发展升级版。其中焦化产业建设全国领先的新型焦化基地,逐步形成2000万吨焦炭产能,做精做细化产链条,确保化产深加工、节能减排水平达到行业前列。尼龙产业推动规模、品质“双提升”,加快叶县工程塑料深加工产业园区等项目建设,打造国际一流的百万吨尼龙基地,构建尼龙6与尼龙66协同发展的大尼龙格局。盐化产业加快园区化建设步伐,积极发展含盐高端日化系列产品,全力打造中部地区链条最优的盐化基地。新能源新材料产业重点建设高端装备、光伏电站、电镀金刚线、锂电池负极材料、高端银浆、高纯度硅烷、高性能切片等项目,通过兼并重组、参股投资成熟项目或企业,尽快培育一批成长性好、市场前景广阔的新兴产业集群。其他产业紧跟国家政策导向,以理顺产权关系为着力点,推进相关资源要素集聚,实现专业化、规模化运营,独立化发展。
根据上述产业定位和国家要求,今年以来,我们重新梳理产业体系,把煤焦、尼龙、新能源新材料定位于核心产业,抓住国家实施供给侧结构性改革的重大机遇,加快构建要素资源更加集中、产业领域更加高端、发展路径更加明晰的产业新体系。我们的目标是,经过一段时期的持续调整,将三大核心产业全部发展壮大为全国乃至全球知名产业。在具体规划上,一是打造国内最具竞争力的煤焦化生产基地。加快实施精煤战略,重塑煤焦产业核心竞争力,并依托炼焦煤资源开发及综合利用国家重点实验室建设,提高煤焦生产集中度和精细化、高端化发展水平,年人均产煤量突破700吨、人均工效超过全国平均水平,最终将原煤年产量稳定在4300万吨,形成2000万吨动力煤、1500万吨精煤和2000万吨焦炭生产规模,营业收入800亿元以上,加快将集团打造成为全国前三的焦煤生产和配煤基地。二是建设具有全球影响力的“中国尼龙城”。充分发挥现有资源、技术和产业链优势,加快由“中原煤仓”向“中国尼龙城”转型。“十三五”期间,规划尼龙产业建设项目30余项,配套建设尼龙产业技术研发中心,尼龙总产能达到200万吨、营业收入突破500亿元;力争再通过5年左右努力,尼龙总产能达到500万吨、营业收入突破1000亿元,从业人员5万人左右。届时,一座全球规模最大、科技含量最高、配套设施最完善的“中国尼龙城”在中原大地拔地而起。三是打造国内最具发展活力的新能源新材料产业基地。新能源新材料产业是我们近年来重点培育的产业,经过“十二五”以来发展,我们先后建成了硅烷、光伏电站、负极材料、电镀金刚线等一批重大项目,为加快发展奠定了坚实基础。目前,已形成2万吨锂电池负极材料产能,力争通过2-3年的努力,进入国内储能电池材料领域前3强;易成新能重组江西赛维取得重大进展,集团管理团队已正式进驻;6月份许昌4GW高效单晶硅电池片项目全部完工,成为世界最大的单体太阳能电池片生产基地。下一步,我们将立足全省、布局全国,大幅提高新能源新材料产业比重,重点加快构建光伏全产业链和储能产业,努力将新能源新材料产业由先导产业发展成为支柱产业,力争“十三五”末营业收入达到300亿元,成长为新的经济增长极。
三、以合理产业布局优化转型发展
优化产业布局是整合资源要素、加快转型发展的重要前提。在结构调整过程中,我们统筹推进煤焦化工、尼龙化工、盐化工等产业协同发展,坚持有进有退,有序关闭重组煤矿、衰老矿井和采区,退出不具备竞争优势的产业领域,把一些长期亏损,产能、产品、工艺落后的企业,转产搬迁到产业园区。特别是在平顶山市委、市政府及省内有关地方政府的大力支持下,紧紧抓住“退城进园”的机遇,先后关闭了橡胶轮胎、飞行化工、天宏焦化、三梭纺织、光山甲醇厂等长期扭亏无望的国有地方企业,对氯碱股份、帘子布东厂区、化纤织造、开封东大等企业进行了异地搬迁。通过“退城进园”,获得地方政府返还资金近20亿元,在新能源新材料、精细化工、尼龙化工等领域新上了一批产业升级项目,先后分流安置职工1万余人。尼龙6项目今年投产后,产品质量达到国际一流水平。帘子布东厂区搬迁后,淘汰了落后设备,关键生产环节全部采用世界最先进的设备,生产效率提高1倍以上。
在退城进园的过程中,我们不断总结企业链式发展、循环发展、绿色发展的经验,加快推进“四园区”产业布局:一是打造许昌硅基新材料产业园区。依托襄城县煤基化工产业链优势,以资源资本为纽带,加快向高纯度硅烷、电子级多晶硅、高效太阳能电池领域布局,10月份4GW高效单晶硅电池片项目一期建成、3000吨高纯度硅烷气项目投产,年底前1万吨特种石墨项目竣工。二是打造平顶山西部煤焦化工产业园区。以京宝焦化为主体,加快“朝宝一体化”布局,2月份开工建设京宝焦化二期项目,积极推进朝川焦化产业升级项目,搞好煤气综合利用和化产配套深加工,最终形成500万吨焦炭产能和100万吨化产深加工能力,营业收入达到200亿元。三是打造叶县盐化工产业园区。立足岩盐资源优势,放大盐化产业规模,加快天健日化二期项目建设,2月份100万吨高品质净化盐项目建成试车,优质工业盐总产能达到300万吨,建成河南第一、全国前三的百亿级盐化工产业基地。四是打造开封精细化工产业园区。把开封地区作为集团外向型发展的重要一极,以开封精细化工产业园为载体,大力发展光气化、糖精钠和氯碱精细化工产业,加快形成以农药原药、医药中间体和化工新材料为主导的产业链条,年底前开封东大整体搬迁项目主体工程完工。
通过“四大园区”建设,进一步践行生态工业发展模式,实现资源高效循环利用,全力打造发展转型升级版,加快建设具有国际竞争力的新型能源化工集团。
四、以切实措施保障转型发展
把资本运作作为发展转型的有效支撑,力保资金链安全可靠。近年来,我们坚持以实业为依托,以资本为纽带,大力实施资本运作,打造产融结合新优势。一是加强与关联企业合资合作,巩固和提升与上下游企业的战略合作层次,使一批煤炭重点用户成为股东。深化与银行等金融机构的合作,通过组建“上市公司+PE”型并购基金、发行可交换债、推动市值管理常态化等途径,不断拓展融资新渠道,有效缓解了资金压力。二是充分发挥上市公司平台作用,适时推进资产重组,加快推进煤焦、尼龙、新能源新材料整体上市,全部完成后,预计可募集资金50亿元。三是形成以财务公司为主体,中平投资、融资担保、融资租赁、供应链公司等为支撑,多层次多元化的实业与资本互动平台,控股、参股或增资银行、证券公司、基金公司、保理公司、保险公司、信托公司、资产管理公司等企业或机构,金融资本产业不断发展壮大,有效支撑实业发展,产融结合、互为支撑发展效果日益凸现。
把深化改革作为发展转型的根本动力,始终保持决战态势。2016年,我们按照省委、省政府的决策部署,突出“动产权、转机制、去产能、交职能、强党建、保稳定”六大工作重点,完善顶层设计,强化组织领导,压实目标责任,圆满完成了煤炭去产能、剥离办社会职能等工作任务。特别是把“混改”作为全面深化改革的突破口,通过重组上市、引进投资、员工持股等方式,在国内率先发展混合所有制经济,使80%的二三级子公司发展成为混合所有制企业,促进了国有企业资源、管理优势与民营机制优势的有机融合,有效增强了国有资本活力、控制力、影响力和抗风险能力。2017年,我们坚持把改革作为决定企业生存发展的关键之举,始终保持决战决胜的攻坚态势,不等不靠,主动作为,迎难而上,全力攻坚,确保各项改革工作落到实处、取得实效。同时,明确集团2017年改革管理工作的总体定位和目标任务。即明确一个定位:把2017年定位为集团改革深化年。实现二大目标:集团整体扭亏为盈、打造母子公司管控新体制。突出三大重点:完善产权结构、组织结构、治理结构。完成四大任务:去产能、交职能、去杠杆、保稳定。
把创新作为发展转型的关键抓手,充分释放内生活力。一是突出科技创新。实施创新驱动发展战略,培育内生增长动力。依托全煤首个企业能源化工研究院和5个国家级创新平台,深化产学研合作,突出成果转化,从机制上营造鼓励创新、宽容失败的氛围。建成全煤唯一“炼焦煤资源开发及综合利用国家重点实验室”,成立上海联合技术研发中心,一批国际领先、具有自主知识产权的高新技术取得突破。二是强化管理创新。坚持以市场为导向,以提升发展质量和效益为中心,不断吸收借鉴一切有利于企业发展的先进管理思想和制度,推动体制机制、项目建设、生产经营等方面的创新,以管理水平的提升促进企业加快战略转型。比如,我们推广应用合同能源管理、项目EPC总承包等管理和融资新模式,有效降低了运行成本。三是鼓励万众创新。把岗位创新作为万众创新的着力点,倡导人人都是创新主体、事事都是创新舞台,对业绩突出的优秀人员实行市场化选聘激励,做到“大众创业”与“能人创业”相统一。对于带领职工自主创业的创新项目带头人,破格提拔重用,给予中层管理人员同等薪酬待遇。注重在一线选树金牌蓝领、能工巧匠和管理专家,鼓励职工立足岗位开展“五小”活动,把管理技术创新成果转化为经济效益。在一线职工中选聘首席技能大师,享受与所在单位副职同等年薪待遇。每年开展职工职业技能大赛,对成绩优异者授予集团劳动模范称号。(中国平煤神马集团许来臣
供稿)

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